2017年7月19日下午，公司董事長王維和先生召集維和藥業(yè)中、高層管理人員召開專題會議，會議明確了建立四個責任體系是維和藥業(yè)的立企之本，董事長要求在公司的制度梳理和企業(yè)文化建設中將責任落實作為工作重點貫穿，公司全員需明確個人崗位職責，履行好個人職責，以保障公司長治久安。
會上，王董事長語重心長的強調了作為生產型藥企履行好安全生產責任，質量責任、療效責任，效益責任是我們企業(yè)的立根之本，脫離了這四個責任企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有了根基。這四個責任建設都很重要，但也有排序：
1、安全生產責任為首，企業(yè)必須首先對員工和社會的安全保障負責。
2、質量責任是基礎，藥企必須按照國家GMP生產、質量體系規(guī)范生產，原料采購、生產、質管體系不能有絲毫馬虎。
3、療效責任是我們對患者的承諾，是患者信任企業(yè)品牌的關鍵所在。我們一定要做出行業(yè)品質最高、療效最佳的產品，在優(yōu)質原料的采購、先進生產工藝技術研究應用，內控標準上都要精益求精，只有我們產品療效更好，產品才有長久的競爭力。
4、效益責任和我們每個人的利益息息相關，但是只有在保障前面安全、質量、療效的前提下效益責任才能實現，才有意義。效益責任要發(fā)揮大家的主動性，創(chuàng)新性。
董事長進一步指出，企業(yè)的法律責任自上而下，管理責任應該是自下而上，整個責任體系建設才能落地。要求在接下來的管理制度梳理中，將每個崗位對應的四個責任體系明確，讓每個人都清楚明白自己背負的責任，履行好自己的責任。在管理上要求找準責任人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對專業(yè)的事負責。責任體系建設要做好日常的責任教育、操作培訓，警示、現場檢查，設備巡檢，考核通報，時時改進等工作，這些工作要月月抓，天天查，不能有絲毫松懈。
董事長回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，肯定了正是因為維和有一幫樂于奉獻，能擔責任的員工，企業(yè)才發(fā)展到今天。在過去企業(yè)發(fā)展最困難的時候骨干員工也不離不棄，原因就在于團隊成員間相互認可，對公司價值觀高度認同。今天我們提出建設四個責任體系不是憑空而出，是在總結了我們維和這么多年發(fā)展歷程中提煉出來的，“責任、貢獻”是我們維和企業(yè)的文化核心，我們現在把四個責任體系建設固化下來，是希望公司的優(yōu)良傳統能夠永遠傳承。
最后，公司總經理陳強就建設和落實四個責任體系工作部署做了簡要說明：1、樹立四個責任建設為公司核心價值觀，挖掘公司優(yōu)良傳統，提煉匯總為公司文化；2、公司各部門會同咨詢公司在7、8月完成四個責任體系建設和管理體系梳理并優(yōu)化落地；3、公司全員宣貫落實，真正能將四個責任走到心里，落實到行動中。
